论强化企业财务控制的方法_NG南宫娱乐

【论文关键词】 内部掌控　权力抗衡　激励机制 　　【论文概要】 掌控是企业财务的核心。合理配置权限，完备内部掌控制度，强化检查和考核，创建较好的信息沟通系统和企业财务激励机制，创立科学合理的财务控制系统，增强企业财务掌控，构建企业的财务目标。　 　　财务掌控是内部掌控的中心环节，是一种价值掌控、综合掌控，最后展现出在其掌控内容都归结资产、利润这些综合价值指标上。

在的组织规模不断扩大和资源受限的情况下，科学合理地展开财务掌控，才能保证的组织目标的构建。若财务掌控严加，就不会杜绝资源浪费现象，使的组织目标难以实现。所以，严肃研究现代企业制度条件下有效地的财务掌控方法十分必要。

　　 　　一、合理配置财务管理权限 　　公司法人管理结构是公司制的核心。具体股东会、董事会、监事会、经理层的职责，互相独立国家，又互相制约，构成各负其责、协商运转、有效地抗衡的公司法人管理结构。财务管理是公司管理的中心，合理配置财务管理权限不利于防止代理人“逆向自由选择”、“风险”和企业财务危机，从而有效地维护各方权益，超过互相协商和制约的起到，确保企业的可持续发展。

公司财务管理权可分成财务决策权、财务执行权、财务监督权。　　（一）财务决策权 　　还包括财务战略决策权和财务战术决策权。

财务战略决策必需集中于在股东会和董事会，而一般的或日常的财务决策即财务战术决策权，则可许可给经理层来做出。　　（二）财务执行权 　　经理层在实行董事会的战略决策时必需使用职能专门化的许可实行体制，即日常的财务活动主要由职能简化的财务管理部门来负责管理实行，并以责任中心和责任制的形式细化到明确部门和岗位。

　　（三）财务监督权 　　财务监督权在公司内部是集中配备的，还包括纵向财务监督、横向财务监督、内部监督和员工财务监督，其中，纵向财务监督是在公司管理结构内部互为平行的的组织机构之间展开的财务监督和约束不道德，还包括供产销部门之间的互相约束及部门的常规监督；横向财务监督是在公司内部上级的组织或个人对下级组织或个人的财务监督约束不道德；内部审核的监督是审核部门通过内部常规会计、卸任审核、实施检举、监督审查企业的会计报表等手段，对会计学及其他部门实行内部掌控。员工监督是基层群众对企业财务活动展开的监督，是群众财经理念的形象化，不利于增强员工的主人翁意识，但它是一种软性监督，需辅之于鼓舞方式。　　上述权力是一个有机的整体，必需合理配置和实施，否则就不会权责不明，滥用职权，伤害他人利益，造成企业管理混乱，增大经营风险和财务风险，甚至企业倒闭。

在现代企业中权力的合理配置必需以合理的股权结构为基础，“一股羞大”的情况下是很难创建合理的权力抗衡机制。　　 　　二、完备内部掌控制度 　　(一)建构森严的企业内控体系 　　企业内部掌控体系，明确不应还包括三个比较独立国家的掌控层次： 　　第一个层次是企业一线“供产销”过程中的互相抵挡、互相制约制度，创建以“以防”居多的监控防线。

有关人员在专门从事业务时，必需具体业务处置权限和不应分担的责任，对一般业务或必要认识客户的业务，皆要经过审核，最重要业务最差实施双签制，禁令一个人独立国家处置业务的全过程。　　第二个层次是成立事后监督，即在会计学部门常规性的会计核算的基础上，对其各个岗位、各项业务展开日常性和周期性的核查，创建以“木栅”居多的监控防线。事后监督可以在会计学部门内成立一个具备适当职务的专业岗位，配有责任心强劲，工作能力全面的人员兼任此职，并划入程序化、规范化管理，将监督的过程和结果定期必要对系统给财务部门的负责人，中小企业如不须要配有专职人员，可由财务部门负责人必要负责管理此项工作。

　　第三个层次是以现有的会计、审核、纪律检查部门为基础，正式成立一个必要归董事会管理并独立国家于被审核部门的审核委员会，创建有效地的以“坎”居多的监督防线。审核委员会通过内部常规会计、卸任审核、实施检举、监督审查企业的会计报表等手段，对会计学部门实行内部掌控。　　以上三个层次构筑的内部掌控体系对企业再次发生的业务和会计学部门展开“以防、木栅、坎”连贯式的监督控制，对于及时发现问题，防止和消弭企业经营风险和会计学风险，将具备最重要的起到。

本文来源：NG南宫娱乐-www.randiannet.com